Entreprendre et Réussir

Appréhender les liens hommes/entreprise, la réflexion stratégique et les compétences clés dans un monde économique instable

Présentation de quelques clés de lecture macro-économique, prépondérance du dollar, le lien entre pays émergeants et pays endettés, exporter ou investir à l’étranger, le continent Internet

Le lien homme / entreprise

Réflexion stratégique

Les compétences clés du manager

Interventions / débats pour l'ensemble des groupes, à partir de diaporamas. Remise de documents écrits.

Introduction du questionnement à travailler en atelier.

Conseillers Cerfrance référents

• Contenu

Réflexion en atelier autour de six questionnements 

Travaux en ateliers

Un temps délimité de présentation de chaque stagiaire

Chaque question donne lieu à un moment de réflexion et d’expressions personnelles, d'échanges

Conseillers Cerfrance référents

Un monde de ruptures 

Les modèles de la croissance

Les nouvelles clés du management

Les alliances : un levier stratégique

Le pilotage de l’action

Synthèse applicative, rappel des questionnements essentiels et illustration par des cas particuliers issus des travaux en ateliers

Intervention / débat pour l'ensemble des groupes, à partir de diaporamas.

Synthèse des travaux en atelier

Remise d’un document écrit

Joseph VANDENBROUCKE, consultant et Conseillers Cerfrance référents 

• Contenu

Travaux de synthèse (partie France)

Evaluations écrite et orale

Travaux en groupes 

• Moyens d'encadrement

Conseillers Cerfrance référents

Lieu : PORTUGAL

Matin : A partir d'une expression des attentes détaillées, le consultant choisi trois à quatre thèmes principaux, en présente les bases et met les stagiaires en situation

Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés

Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires

Travail en groupe 

Préférer un travail personnalisé avec des mises en situation sur quelques thématiques plutôt qu'un travail exhaustif sur l'ensemble de ces sujets

Les exemples concrets sont proposés sous forme de diaporama et font l'objet d'un document écrit lorsque nécessaire.

Consultant RH et Conseillers Cerfrance référents

Matin :Tour de table des expériences ou questionnement de chaque stagiaire

Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés

Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires

Travail en groupe 

Isabelle JONET, consultante et Conseillers Cerfrance référents

Matin : Après avoir posé les bases de la démarche marketing, cet atelier permet de simuler un ou deux cas pratiques pris parmi les stagiaires et de concrétiser ainsi les différentes étapes de la mise en oeuvre d'une offre répondant à une demande en tenant compte du jeu de la concurrence et des moyens dont on dispose dans un cadre politique donné

Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés

Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires

Travail en groupe

Chaque stagiaire aura au préalable fait une auto évaluation de ses connaissances marketing grâce à un
questionnaire qui lui a été soumis
Repérage des attentes grâce à un tour de table détaillé
Alternance d'apports, de jeux et d'exercices
Un support est fourni en début de session à chaque stagiaire

Alain LETUTOUR, consultant, et Conseillers Cerfrance référents

Communication : 

Mieux se connaître pour mieux communiquer

Mieux se comprendre pour mieux comprendre les autres

Matin : Tour de table et présentations croisées

Les différents comportements à remarquer au sein d'une équipe
Les bases de la communication
Notre cadre de références "filtre" notre écoute
Les préférences cérébrales (méthode Herman)
Présentation de l'optimisation du potentiel relationnel et du profil de chaque stagiaire (autoscopie)
Recherche de complémentarité entre les différents profils
Comment améliorer sa communication avec les autres en fonction de leur profil

Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés

Travail sur le profil de chacun.

Travail en groupe 

Laurence BRAUN, consultante et Conseillers Cerfrance référents

Gestion de projets :  

Décrire ses ambitions, écrire son plan d'action

Apprendre une méthode de gestion de projet 

Lister les actions à entreprendre, les organiser logiquement et les décrire afin de mesurer les moyens humains et financiers à mettre en œuvre

Présentation de la méthode de travail puis chaque stagiaire expérimente ce process sur son dossier : écrire complétement un objectif poursuivi, les enjeux qui le justifient et les critères de mesure et de suivi

Apport méthodologique puis éclatement en groupes de 3 à 5 personnes chacun accompagné par un conseiller Cerfrance

Les objectifs rédigés donnent lieu à une édition personnelle remise à chacun ; le plan d'action en cours de rédaction peut être continué par le chef d'entreprise seul et sera discuté avec le conseiller lors de la dernière étape

Remise du document décrivant la méthode, des fiches manuelles facilitant la mise en œuvre et du matériel pédagogique (critérium, post it …)

Conseillers Cerfrance référents

Evaluer la formation en favorisant un ancrage

Replacer la formation dans la dynamique de l'évolution de l'entreprise en planifiant la finalisation du plan d'action, les décisions à prendre, le début de la mise en œuvre

(Durée 2 h)

4 questions pour rapprocher l'entreprise et la formation. Chaque question donne lieu à un tour de table ou chacun s'exprime

Travail en groupe 

Conseillers Cerfrance référents