Cerfrance Seine Normandie,
organisme de formation certifié Qualiopi et Qualicert, vous accompagne sur le long terme pour réussir vos projets et
piloter la performance
globale de votre entreprise.
Face à un contexte économique fluctuant ou en mutation, Cerfrance Seine Normandie propose aux entrepreneurs de TPE, PME et Associations un parcours de formation qui leur permet d'anticiper ou de s'adapter en ajustant leur production aux conditions de marché du monde en mettant en place de nouvelles productions, de nouvelles formes d'organisation, en se dotant d'objectifs à moyen terme pérennisant leur entreprise.
Durée formation
51 heuresPublic visé
Chefs d'entreprises, conjoints collaborateurs, responsables d'entreprises et/ou salariés, ou toutes personnes souhaitant suivre cette formation.
Personnes en situation de handicap
PMR : Toutes les agences peuvent vous recevoir sauf à Cany-Barville, Forges les Eaux (Mathilde), Montivilliers, Verneuil d'Avre et d'Iton et Villiers-Saint-Frédéric.
Merci de contacter Fabienne GOULEY (Référente handicap) au 02.35.59.64.70
Formations spécifiques / Cursus
Prochaines dates
Date : 22/11/2023 à : Chartres
Date : 23/11/2023 à : Chartres
Date : 24/11/2023 à : Chartres
Date : 16/01/2024 à : Lisbonne
Date : 17/01/2024 à : Lisbonne
Date : 18/01/2024 à : Lisbonne
Date : 19/01/2024 à : Lisbonne
Date : 20/01/2024 à : Lisbonne
Date : 21/01/2024 à : Lisbonne
Date : 22/01/2024 à : Lisbonne
Date : 23/01/2024 à : Lisbonne
Contexte
Face à un contexte économique fluctuant ou en mutation, Cerfrance Seine Normandie propose aux entrepreneurs de TPE, PME et Associations un parcours de formation qui leur permet d'anticiper ou de s'adapter en ajustant leur production aux conditions de marché du monde en mettant en place de nouvelles productions, de nouvelles formes d'organisation, en se dotant d'objectifs à moyen terme pérennisant leur entreprise.
Plus d'infos sur nos réunions d'information en cliquant ici
Objectif général
Permettre aux participants de mettre en œuvre une évolution déterminante pour eux et leur entreprise en leur donnant l'occasion d'acquérir des outils managériaux indispensables à la pérennisation de leur entreprise.
L'ensemble du parcours se réparti sur 4 à 5 mois en étapes successive, soit en tête à tête avec le conseiller référent, soit collectivement. Cela permet de murir le projet, de mieux intégrer les techniques et méthodes apportées et de faciliter et sécuriser une décision de changement conséquent dans la vie professionnelle ou personnelle.
Programme / Objectifs pédagogiques
Lieu : FRANCE ( Chartres)
Appréhender les liens hommes/entreprise, la réflexion stratégique et les compétences clés dans un monde économique instable
Présentation de quelques clés de lecture macro-économique, prépondérance du dollar, le lien entre pays émergeants et pays endettés, exporter ou investir à l’étranger, le continent Internet
Le lien homme / entreprise
Réflexion stratégique
Les compétences clés du manager
Interventions / débats pour l'ensemble des groupes, à partir de diaporamas. Remise de documents écrits.
Introduction du questionnement à travailler en atelier.
Conseillers Cerfrance référents
Réflexion en atelier autour de six questionnements
Travaux en ateliers
Un temps délimité de présentation de chaque stagiaire
Chaque question donne lieu à un moment de réflexion et d’expressions personnelles, d'échanges
Conseillers Cerfrance référents
Un monde de ruptures
Les modèles de la croissance
Les nouvelles clés du management
Les alliances : un levier stratégique
Le pilotage de l’action
Synthèse applicative, rappel des questionnements essentiels et illustration par des cas particuliers issus des travaux en ateliers
Intervention / débat pour l'ensemble des groupes, à partir de diaporamas.
Synthèse des travaux en atelier
Remise d’un document écrit
Joseph VANDENBROUCKE, consultant et Conseillers Cerfrance référents
Travaux de synthèse (partie France)
Evaluations écrite et orale
Travaux en groupes
Conseillers Cerfrance référents
Lieu : PORTUGAL
Améliorer ses capacités à gérer les hommes dans l'entreprise (salariés, associés)
(Durée : 7h)
Matin : A partir d'une expression des attentes détaillées, le consultant choisi trois à quatre thèmes principaux, en présente les bases et met les stagiaires en situation
Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée
Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés
Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires
Travail en groupe
Préférer un travail personnalisé avec des mises en situation sur quelques thématiques plutôt qu'un travail exhaustif sur l'ensemble de ces sujets
Les exemples concrets sont proposés sous forme de diaporama et font l'objet d'un document écrit lorsque nécessaire.
Consultant RH et Conseillers Cerfrance référents
Faire progresser son efficacité personnelle grâce à une étude des comportements, la gestion de son temps, l'organisation de ses taches, la clarification des temps personnels et professionnels
(Durée : 7 h)
Matin :Tour de table des expériences ou questionnement de chaque stagiaire
Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée
Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés
Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires
Travail en groupe
Isabelle JONET, consultante et Conseillers Cerfrance référents
Comprendre les concepts et les mots clés du marketing
Savoir faire un diagnostic marketing
Mettre en place une démarche marketing dans l'entreprise
Organiser et maîtriser la fonction commerciale
(Durée : 7 h)
Matin : Après avoir posé les bases de la démarche marketing, cet atelier permet de simuler un ou deux cas pratiques pris parmi les stagiaires et de concrétiser ainsi les différentes étapes de la mise en oeuvre d'une offre répondant à une demande en tenant compte du jeu de la concurrence et des moyens dont on dispose dans un cadre politique donné
Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée
Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés
Présentation d'un cas concret, travaux en sous-groupes de 2 à 3 stagiaires
Travail en groupe
Chaque stagiaire aura au préalable fait une auto évaluation de ses connaissances marketing grâce à un
questionnaire qui lui a été soumis
Repérage des attentes grâce à un tour de table détaillé
Alternance d'apports, de jeux et d'exercices
Un support est fourni en début de session à chaque stagiaire
Alain LETUTOUR, consultant, et Conseillers Cerfrance référents
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Mieux se comprendre pour mieux comprendre les autres
(Durée : 7 h)
Matin : Tour de table et présentations croisées
Les différents comportements à remarquer au sein d'une équipe
Les bases de la communication
Notre cadre de références "filtre" notre écoute
Les préférences cérébrales (méthode Herman)
Présentation de l'optimisation du potentiel relationnel et du profil de chaque stagiaire (autoscopie)
Recherche de complémentarité entre les différents profils
Comment améliorer sa communication avec les autres en fonction de leur profil
Après-midi : Mettre en application et ancrer les techniques étudiées dans la matinée
Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés
Travail sur le profil de chacun.
Travail en groupe
Laurence BRAUN, consultante et Conseillers Cerfrance référents
Décrire ses ambitions, écrire son plan d'action
Apprendre une méthode de gestion de projet
Lister les actions à entreprendre, les organiser logiquement et les décrire afin de mesurer les moyens humains et financiers à mettre en œuvre
(Durée : 5 h)
Présentation de la méthode de travail puis chaque stagiaire expérimente ce process sur son dossier : écrire complétement un objectif poursuivi, les enjeux qui le justifient et les critères de mesure et de suivi
Apport méthodologique puis éclatement en groupes de 3 à 5 personnes chacun accompagné par un conseiller Cerfrance
Les objectifs rédigés donnent lieu à une édition personnelle remise à chacun ; le plan d'action en cours de rédaction peut être continué par le chef d'entreprise seul et sera discuté avec le conseiller lors de la dernière étape
Remise du document décrivant la méthode, des fiches manuelles facilitant la mise en œuvre et du matériel pédagogique (critérium, post it …)
Conseillers Cerfrance référents
Replacer la formation dans la dynamique de l'évolution de l'entreprise en planifiant la finalisation du plan d'action, les décisions à prendre, le début de la mise en œuvre
(Durée 2 h)
4 questions pour rapprocher l'entreprise et la formation. Chaque question donne lieu à un tour de table ou chacun s'exprime
Travail en groupe
Conseillers Cerfrance référents
Face à un contexte économique fluctuant ou en mutation, Cerfrance Seine Normandie propose aux entrepreneurs de TPE, PME et Associations un parcours de formation qui leur permet d'anticiper ou de s'adapter en ajustant leur production aux conditions de marché du monde en mettant en place de nouvelles productions, de nouvelles formes d'organisation, en se dotant d'objectifs à moyen terme pérennisant leur entreprise.
Méthodes / Moyens et modalités pédagogiques
Chaque stagiaire est doté d'une mallette pédagogique et d'un classeur qui le suivra dans la totalité du parcours. Au sein du classeur un chapitre "carnet de route" est spécialement inséré pour permettre à chaque stagiaire de transformer les idées, enseignements, acquis de formation en projet, notes, commentaires utiles à sa vie professionnelle.
Une synthèse individuelle avec les compétences à renforcer et les actions à entreprendre sont réalisées en fin de formation.
Enregistré sous le numéro 23 76 05313 76 auprès du préfet de la Région Haute-Normandie. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.