Politique-générale-et-stratégie-d'entreprise

Formateur

Un conseiller d’entreprise Cerfrance Seine Normandie

Durée formation

3 journées - Nous consulter, prochaines dates à venir

Horaire de formation

de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Public visé

Chefs d’Entreprises inscrits au cursus ISO 9001

Personnes en situation de handicap

PMR : Toutes les agences peuvent vous recevoir sauf à Cany-Barville, Forges les Eaux (Mathilde), Montivilliers, Verneuil d'Avre et d'Iton et Villiers-Saint-Frédéric.

Merci de contacter Fabienne GOULEY (Référente handicap) au 02.35.59.64.70

Modalités d'accès & d'accessibilité Télécharger le livret d'accueil

Coût pédagogique : 802.00 € HT

Forfait repas (+ 22.00 € )

Formule repas intégrée le midi avec cette option

Demande de renseignement

Choix non disponible

Me prévenir

Télécharger

Politique générale et stratégie d’entreprise

Comptabilité & Gestion

Demande de renseignement

Prérequis : aucun

Contexte

Traduisant les intentions durables de l’entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base et la nature des relations internes (personnels et leurs représentants) et externes (fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…), la Politique Générale de l’entreprise est définie par les dirigeants et constitue la base de la mise en place du système de Management

*Formation entrant dans le cadre du cursus ISO 9001 Qual’Easy et ISO 14001 Terr’Avenir

Objectif général

S’approprier les notions de la politique générale et de la stratégie et être capable de les appliquer à son entreprise.

Programme / Objectifs pédagogiques

S’approprier les différentes notions

Les éléments constitutifs d’une politique générale et d’une stratégie d’entreprise

Quel est l’intérêt de décrire sa politique générale et définir sa stratégie d’entreprise

Rédiger sa politique générale

Définir ses éléments fondateurs, ses dynamiques d’évolution, ses valeurs, ses ambitions

Formaliser de sa politique générale

Utiliser sa politique comme outil de communication

Utiliser sa politique comme outil de pilotage

Définir sa stratégie d’entreprise

Décrire ses domaines d’activité stratégique

Analyser son contexte/son environnement interne et externe

Définir ses perspectives et objectifs à moyen terme

Ouverture vers la déclinaison des grands objectifs en objectifs SMART et la mise en place du suivi d’indicateurs clés.

Méthodes / Moyens et modalités pédagogiques

Intervenant spécialisé
Présentation en début de journée / tour de table avant et après formation
Distribution de supports
Evaluation des capacités acquises : Quizz - auto-positionnements.
Evaluation de la satisfaction : fiche d’évaluation.
Un Certificat de réalisation sera remis à chacun des participants.
Catégorie de l’action de formation : Adaptation et développement des compétences.
Délai d’accès aux formations : il tient compte des besoins formalisés par l’entreprise ou le participant. Prévoir un temps minimum de 6 semaines avant le début de la formation.